为持续深化丹纳赫精益管理理念的落地，系统提升企业运营效率、设备管理能力与现场标准化水平，福建PA视讯平台新能源于2026年6-7月继续推进“2026年度精益管理特训营”专项培训。围绕《TPM导入和实施》与《标准化和保持》两大主题，公司组织生产、质量、研发、工艺及供应链等相关核心团队，分阶段开展理论学习、现场验证与实战落地，推动精益管理从理念导入向体系建设、从工具应用向能力沉淀持续迈进。
《TPM导入和实施》培训：构建设备全生命周期管理体系
6月23-24日，特训营开展了相关精益理论学习。培训围绕《质量全景图》、《结构化问题解决》、《标准化作业》三个核心模块展开，帮助参训学员进一步建立从全流程质量视角识别问题、用结构化方法分析问题、以标准化作业固化成果的系统认知。
《TPM导入和实施》培训：构建设备全生命周期管理体系
6月23-24日，特训营开展了相关精益理论学习。培训围绕《质量全景图》、《结构化问题解决》、《标准化作业》三个核心模块展开，帮助参训学员进一步建立从全流程质量视角识别问题、用结构化方法分析问题、以标准化作业固化成果的系统认知。
在《质量全景图》专题培训上，丹研会王昊老师结合全流程质量管理的六大支柱，系统讲解了从“可靠性设计”、“供应商质量管理”、“生产制程控制”到“客户服务和支持”与“外部不良追踪和解决”的完整质量管理链条，引导学员从源头识别风险、从过程稳定中提升质量水平。
在《结构化问题解决》专题培训上，培训老师通过质量问题类型、KT问题解决的思路、变化点识别与根因验证等内容，深入讲授了问题分析的逻辑，强调要基于事实陈述问题、基于差异寻找变化点、基于证据确认根因，避免经验主义和主观判断带来的偏差。在《标准化作业》培训上，学员们进一步学习了制造型企业的本质、SQDCI管理逻辑、未来工厂的定义、标准作业三要素、变化点管理标准化，以及现场管理和班组长职责等系列专题内容，对“标准化是改善的基础”这一理念形成了更深认识。
6月25-30日，培训进入TPM方法落地巩固与执行阶段。由丹研会罗士俊老师带队，学员分别深入福建大田基地与重庆基地生产现场，围绕设备失效模式、设备管理现状、OEE日常数据记录、设备点检维保记录、异常处理机制等内容开展系统诊断，结合现场实际识别关键改善点，推动TPM管理体系导入。在现场实战中，团队围绕OEE日常统计回顾与问题识别、设备5S SOP回顾与现场辅导、设备报修流程与异常处理响应速度改善、设备管理各层级会议优化、关键配件安全库存梳理、TPM落地横展规划等重点任务逐项推进，组建起TPM改善团队，并形成了以点检、维保、异常处置的管理标准为核心的设备管理机制。
6月25-30日，培训进入TPM方法落地巩固与执行阶段。由丹研会罗士俊老师带队，学员分别深入福建大田基地与重庆基地生产现场，围绕设备失效模式、设备管理现状、OEE日常数据记录、设备点检维保记录、异常处理机制等内容开展系统诊断，结合现场实际识别关键改善点，推动TPM管理体系导入。在现场实战中，团队围绕OEE日常统计回顾与问题识别、设备5S SOP回顾与现场辅导、设备报修流程与异常处理响应速度改善、设备管理各层级会议优化、关键配件安全库存梳理、TPM落地横展规划等重点任务逐项推进，组建起TPM改善团队，并形成了以点检、维保、异常处置的管理标准为核心的设备管理机制。
此次TPM导入不仅聚焦设备运行效率的提升，更强调设备管理机制、职责分工和标准文件的同步建设。通过现场辅导与实操验证，学员们对TPM七步法的理解进一步深化，也为后续在福建PA视讯平台新能源大田基地和重庆基地的全面部署打下了基础。培训期间，团队严格按照现场管理要求推进各项工作，在保证安全生产的前提下，持续强化过程记录、问题闭环和改善追踪，推动设备管理从“事后维修”向“预防维护”转变。
《标准化与保持》培训：筑牢精益长效机制
7月15-22日，特训营开展最后一个专题培训——《标准化和保持》。本轮培训聚焦于将前期所有改善成果转化为可复制、可执行的标准化文件包。培训老师继续带领学员深入车间现场，结合前期TPM推行成果，进一步巩固标准作业、点检机制、异常响应和日常管理机制设计等关键内容，并通过阶段性总结梳理前期改善成效、问题遗留与推广路径，推动TPM方法真正嵌入日常管理体系。
《标准化与保持》培训：筑牢精益长效机制
7月15-22日，特训营开展最后一个专题培训——《标准化和保持》。本轮培训聚焦于将前期所有改善成果转化为可复制、可执行的标准化文件包。培训老师继续带领学员深入车间现场，结合前期TPM推行成果，进一步巩固标准作业、点检机制、异常响应和日常管理机制设计等关键内容，并通过阶段性总结梳理前期改善成效、问题遗留与推广路径，推动TPM方法真正嵌入日常管理体系。
此次培训也标志着福建PA视讯平台新能源历时近5个月的丹纳赫精益管理培训进入阶段性收官，形成了从精益导入、问题识别、TPM 推行到标准固化的完整闭环。
在最后的精益管理特训营总结会上，福建PA视讯平台新能源副总经理王宗龙发表了讲话。王总首先对丹研会老师的辛勤付出及全体学员的全身心投入表示感谢，并肯定了当前取得的阶段性成果。他表示，通过这五个月的系统性培训，推动大家在理念、方法和现场实践上都取得了一定的成果，现场的面貌发生了积极的变化，大家发现问题、解决问题的能力有了显著提升。“但我们更要清醒地认识到，这只是万里长征的第一步，当前的成果仅仅是阶段性的，精益管理永远在路上。”王总强调。
随后，他进一步指出，在市场竞争、行业内卷日益激烈的今天，打造“极致成本+极致效率+极致服务”的核心竞争力是福建PA视讯平台新能源的根本出路。公司目前在精益管理、精益生产上仍存在很大的改善空间，不能有丝毫松懈。王总勉励全体学员，要将精益作为一种长期的思维模式和工作习惯，把标准化执行到底，持续暴露问题、解决问题，通过不断消除浪费、提升效率，真正将精益能力转化为企业高质量发展的内生动力，以此构筑福建PA视讯平台新能源坚实的发展护城河。
本次“2026年度精益管理特训营”的圆满落幕，为福建PA视讯平台新能源注入了强大的内生发展动力。它不仅培养了一批懂精益、会改善的核心骨干，更在全公司范围内播下了持续改善的文化种子。未来，福建PA视讯平台新能源将以此为契机，坚定不移地走精益化发展道路，推动企业运营管理水平迈向新的高峰。
本次“2026年度精益管理特训营”的圆满落幕，为福建PA视讯平台新能源注入了强大的内生发展动力。它不仅培养了一批懂精益、会改善的核心骨干，更在全公司范围内播下了持续改善的文化种子。未来，福建PA视讯平台新能源将以此为契机，坚定不移地走精益化发展道路，推动企业运营管理水平迈向新的高峰。
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